3月8日上午，公司在會議中心召開全體中高層干部大會，宣布公司人事調整決定。公司董事長楊振華出席會議并作重要講話，耿斌就落實董事長講話提出明確要求，劉宇主持會議。

    會上，楊總宣布耿斌同志擔任藍豐生化總經理；郟擁軍女士擔任藍豐生化財務總監。本次干部調整，著眼于公司發展大局和企業發展實際，根據藍豐生化董事會決議和企業外派干部管理制度做出的重要決定。過去五年，在異常復雜環境下，藍豐干部員工齊心協力、砥礪奮進，企業逐步走出困境，正向積極方向發展。

    楊總在分析企業發展條件時指出，我們在認真面對困難的同時，更要看到企業發展的積極因素。一是企業發展的外部環境正在發生積極變化。最近一段時間以來，從中央到地方，重視民營企業和實體經濟的氛圍越來越濃，支持民營企業和實體經濟發展的優惠措施正在增多，環保治理“一刀切”的現象正在得到糾正，這都為我們企業發展傳遞了積極信號。二是我們擁有深厚的干部群眾基礎。廣大藍豐干部員工對企業有著深厚的感情，與企業有著共同的利益，這是我們做好工作的基礎和依靠。三是經過幾年來的艱苦努力，企業的安全環保基礎得到進一步夯實，環保制約瓶頸逐步減少，企業可持續經營的能力有了堅實保障。我們走過了最困難的時期，企業當前正處于爬坡階段，我們有信心、有能力、有智慧把企業搞好，走上一條健康、高質量的發展道路。

楊總對今后工作提出明確要求：一要建設團結向上、強有力的領導班子。要加強班子建設，充分發揮班子作用，共同維護班子團結。二是要加強工作作風建設。外部環境和要求越來越高，這就要求企業現場要以更高標準加強管理和提升，干部要多深入生產經營一線，深入工作現場，及時發現問題、及時解決問題，實現風清氣正的發展氛圍，關鍵就是工作作風要有明顯轉變。

三是要繼續發揚艱苦奮斗的優良傳統。藍豐的干部有艱苦奮斗的優良傳統，現在的環境更要求廣大干部帶頭真抓實干，認真帶好員工隊伍，通過我們自身的艱苦努力，實現企業穩定健康發展。四是要嚴管理、敢管理、細管理。現在的發展環境不允許我們粗放管理，通過嚴管、細管，重新樹立嶄新的企業形象。特別在財務管理、項目管理、生產管理等方面下大力氣，用真功夫，盡快實現實質性突破和進展。

楊總強調，領導干部就是要敢于擔責，我們心中時刻要裝著藍豐1000多名員工，大家跟著企業干了一輩子，不能讓他們生活有風險、有后顧之憂。我深信全體干部員工共同努力、勠力同心，一定能把企業搞好，呈現一個嶄新的藍豐。

    耿斌就貫徹落實楊振華董事長重要講話提出明確要求：一是愛崗敬業，踏實工作，努力做到既敬業又專業；二是立足本職，積極進取，不斷提升自己的業務能力；三是落實責任，提升執行力，拒絕借口，勇擔責任；四是在其位，謀其事，盡其責，不斷提升工作效率。要充分發揮全體藍豐人的智慧與才能，守住安全環保底線，優化生產過程中的各項管理措施，努力使藍豐快速發展。

劉宇感謝董事長和董事會的高度信任和支持，五年多來緊緊圍繞解決企業發展過程中所出現困難貢獻自己的智慧，未來一段時間將按照董事長的要求，認真配合好耿總工作，全力支持耿總圍繞董事長的要求抓嚴、抓細、抓實企業管理工作。